为了进一步规范院科两级管理，充分调动临床科室主任工作积极性，提高创新能力，按照《JDB电子官方网站临床科主任目标责任制考核实施办法（暂行）》。近日，在医疗组组长焦建雄的带领下，综合考核办牵头，联合人事科、医务科、护理部、质控科、监察科、院办、控感科对全院临床科室科主任进行考核。

综合目标考核工作会由综合考核办李长江科长主持。会议第一项，由综合考核办李主任介绍考核具体内容和方法。第二项，医疗组组长焦建雄作重要讲话。他在讲话中首先对大家一年来的工作给予肯定，并对一线医务工作者的辛劳表示慰问。同时指出临床科主任综合目标考核工作的重要性和必要性，要求科主任在不断提升业务能力的同时，学习和掌握先进科学的管理经验，成为真正能带动本学科发展的领军人物。最后嘱咐大家在准备迎接新春佳节的同时，务必注重医疗质量安全，时刻以患者为中心。第三项由科主任进行述职。述职内容主要包括：全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出设想及需要医院解决的问题；下一年发展规划，主要是新项目新技术开展所需设备购进的效益分析及人才培养计划。科主任述职结束后，考核小组根据考核表内容对科主任进行打分。随后，由本科室超过70%的人员对科主任本年度工作进行无记名满意度调查。考核结束后，考核小组将考核结果报送综合考核办公室，综合考核办公室将定性与定量指标汇总后上报院长办公会，统一进行考核评定。

据李长江主任介绍：今年首次针对设置床位的临床科室主任进行综合目标考核，考核采取百分制计分，实行定量和定性相结合的考核办法。考核内容主要是年度定性指标，评选方式非常民主，通过用数据量化的指标具体衡量科主任一年的工作成绩，打破了以往通过投票形式进行竞选存在的弊端。通过这种民主化、公开化的考核办法形成一种能上能下的用人机制，此项举措与三项机制紧密结合，也非常符合目前国家医改政策。

据悉，我院从2016年4月1日开始实施临床科主任目标责任考核制度，总共考核了28位临床科主任。随着该项考核制度不断完善，将不断扩大考核范围至医技科室乃至护理工作。

考核工作现场