2021年医院发展目标已经确定，“十四五”规划编制正在稳步推进，对今后工作提出了更高的要求，发展任务繁重，发展压力巨大。作为领导班子来讲，在工作过程当中应该清醒看到所肩负的重任。面对常态化疫情防控及现代化医院管理新要求，新形势下我们必须转变思维方式，只争朝夕，埋头苦干，加快医院高质量发展。
一要旗帜鲜明讲政治。坚持把讲政治贯穿工作实践始终，将集中学习与个人自学有机结合，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是要反复研读习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，持续提升理论水平和政治素养，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，始终把牢政治方向，保持政治定力，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
二要强化责任勇担当。带头积极践行以人民为中心的发展思想，围绕收官“十三五”、谋划“十四五”、加快医院高质量发展、推动常态化疫情防控等工作，深入研究、创新举措、狠抓落实。尤其对重点工作、重大项目以及疑难问题、复杂矛盾，要主动研究解决，主动督促落实。同时，面对前进中的各种困难、风险和挑战，提升统筹水平，强化底线思维，增强机遇意识，提高驾驭能力，以强大的斗争精神、不懈的奋斗姿态推动各项工作开创新局面。
三要遵规守纪做表率。带头遵守党纪党规，落实 “一岗双责”，经常性排查和关注分管领域廉政风险，自我约束，教育下属。要自觉防微杜渐、主动接受监督，以院党委班子的清廉作风，带动党风政风行风持续好转，巩固全院风清气正的良好政治生态。要按照习近平总书记对中青年干部的要求，切实提高“七种”能力，勇于直面问题，持之以恒加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高解决实际问题的能力。
四要科学运营破困局。面对医院全面发展的压力，严格落实好国家卫健委《公立医院内部控制管理办法》等文件，加强学习、研究和执行。要树立“过紧日子”的思想，以“八要素”（患者满意度度、岗位工作量、服务质量、病种难易度、临床科研产出、教学质量、成本控制和医药费控制、医德医风）为核心加强医院内部绩效考核，健全内控制度，强化医院运营成本管控，做到全成本管控、风险管控、全预算管控。要通过结构优化，转型提效，建立强有力的激励机制，切实提升患者就医感受和员工满意度，促进医院科学管理和高效运行。
五要围绕重点抓落实。要准确把握好各项政策红利，扎实推进医院今年八项重点工作任务落实落细。要紧抓医院发展机遇，深化与北京大学（医学部）、温州医科大学、西安交通大学（医学部）等战略协作交流，落实分级诊疗转诊政策，强化内涵建设，促进服务提升，持续推动现代医院管理转型升级。着力建设好“五院十中心”，带动学科持续突破，全力打造省级区域医疗中心，以优异成绩迎接建党100周年。
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