9月8日下午，市中心医院运营管理部召开消耗性材料成本管控推进会。运营管理部部分成员及四个消耗性材料试点科室负责人参加会议。
消耗性材料成本居高不下一直是医院精细化管理的难点。针对该问题运营管理部通过前期调研及测算，医院印发了《卫生材料管理考核办法（试行）》（渭市医发【2021】74号）。为了保证该办法顺利实施，结合临床、医技科室实际需求，决定在心血管内科、内分泌科、医学检验科、口腔科四个科室进行消耗性材料管控试点工作。
会上，运营管理部史昭英副主任介绍了医院消耗性材料实际情况，强调了实行消耗性材料管控的重要意义。四个试点科室负责人结合工作实际情况，列举出工作中消耗性材料管理遇到的问题及困惑，运营管理部成员进行详细解答。质控科雷爱英主任就科室消耗材料管控提出建议。
副院长李长江强调，按照国家卫生健康委员会要求，今年6月份医院成立运营管理部。目的就是要打破科室之间的壁垒，实现医院人、财、物互通，服务临床医技科室，助力科室发展。本次试点的四个科室在材料管控方面都比较规范，而且积极性比较高，希望科室指定专人负责与运营助理员进行对接，梳理 消耗性材料管控中存在的问题，运营助理员将协助科室对消耗性材料实行全生命周期管理，优化管控流程，提升投入产出效率。
试点科室表示，将高度重视该项工作，派专人负责该项工作，配合运营助理员进科室调研，确保该项工作顺利开展，为全院开好头，起好步，真正为医院、科室节约成本，为医院高质量发展做出贡献。
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